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  • 00N逻辑与六比较增员法随堂材料通关表.rar

    00N逻辑与六比较增员法随堂材料通关表.rar

    《00N逻辑与“六比较”增员法》随堂材料(要求:空白处,边听边记,边学边画),一、行业比较的意义,澄清误解、正确认知、激发兴趣、引导尝试,二、保险行业与传统行业六比较,(一)薪酬体系比较——同样工作模式...

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  • 00N逻辑与六比较增员法25页.pptx

    00N逻辑与六比较增员法25页.pptx

    课程说明:1、课程时长:1个课时,2、课程对象:准组经理,3、课程工具:随堂材料、通关表、亚博分分彩计划,4、课程授课方式:讲授、演练、通关,5、建议课程讲授人:星级导师、高阶主管,6、课程重点:通过课程学习,熟练增...

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  • 准增员开拓重要性步骤方法名单库建立30页.pptx

    准增员开拓重要性步骤方法名单库建立30页.pptx

    某某收展部准主管郝发展想在本季度晋升为组经理,当前有效新增1人,晋升差距3个新增有效人力。为此,郝主管给自己本月设定增员目标5人,从而达成考核晋升。接下来,他首先进行自我定位分析,因为自己是外地人,又刚...

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  • 增员四四法则重要性四个关注点四个核心83页.pptx

    增员四四法则重要性四个关注点四个核心83页.pptx

    各位学员,大家好!我们都知道, 寿险行销靠两条腿走路,人力和业务。在前面我们已经学习了健康险销售逻辑和PAC客户经营体系,掌握了业务发展的核心技能。今天将由我跟大家一起来开启组织发展篇章的大门,我们先从组...

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  • 增员面谈概述构成要点34页.pptx

    增员面谈概述构成要点34页.pptx

    行为心理学当中有一个着名的“拉斯韦尔模式”,明确指出了影响沟通效果的几个关键因素。如果对这些要素把握得当,则能够取得很好的沟通效果!因此,我们学习和研究“增员面谈”的技巧时,也应该从这几个关键要素着手...

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  • 国寿狂飙开门红增员带来更高收益8页.pptx

    国寿狂飙开门红增员带来更高收益8页.pptx

    如何看待开门红,狂飙开门红,增员带来更高收益,基本法业务系列,推荐新人奖,潜力新人奖,伯乐奖,主管系列,直辖组津贴,培育组津贴,绩优组经理奖,培育组经理奖,新主管特别津贴,增员带来的收益,增员带来的收...

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  • 国寿增员需要关注利益点17页.pptx

    国寿增员需要关注利益点17页.pptx

    新人类津贴—营销(新人津贴),1.新人年龄小于22岁,或大于40岁,享有新秀版津贴;2.新人年龄在22(含)-40(含)岁之间,享有新锐版津贴;3.新人年龄在22(含)-40(含)岁之间,经公司招募面谈以及综合测评后认...

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  • 网络增员推广成效操作流程要领37页.pptx

    网络增员推广成效操作流程要领37页.pptx

    网络增员优势明显,1、求职者意向明确,对工作需求迫切,好沟通,2、增员面广,各种岗位都有求职者,3、批量大,同一种岗位有很多人共同求职,4、年轻群体多,学历普遍较高,对知识的掌握和学习能力更强,5、不怕对...

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  • 增员渠道之转介绍增员18页.pptx

    增员渠道之转介绍增员18页.pptx

    如何提出转介绍要求?1、确认服务满意时,张姐,公司的XX服务(保全、理赔、加保、回访等)都办理完了,你收到手机短信了吗?客户回答短信收到了,会说一些感谢的话。进一步与他确认“您感觉对公司的服务满意吗?我...

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  • 增员渠道之缘故增员16页.pptx

    增员渠道之缘故增员16页.pptx

    用九宫图,提示学员发散思维,开拓更多缘故增员的来源。缘故增员的来源主要包括亲戚、同学、校友、同事、战友、朋友、邻居、经由配偶和子女认识的,从职业上分为家庭主妇、个体私营业主、政企人员,这几类人群也是目...

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