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  • 国寿收展基本法盈利模式相关政策69页.pptx

    国寿收展基本法盈利模式相关政策69页.pptx

    “基本法”是寿险公司对于代理人的一系列最基本管理制度的统称,这些最基本的管理制度包括:法律关系界定、代理职级与职责、招募标准、组织管理架构、佣金、委托报酬、考核评定、日常管理规范等 ,“基本法”是寿险公...

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  • 国寿基本法考核规则晋升回算16页.pptx

    国寿基本法考核规则晋升回算16页.pptx

    组经理A2019年一季度培育了组经理B,在二季度又培育了组经理C,在三季度考核中,A个人FYC5Q、有效人力3人,团队FYC11Q,B、C均达标,请问C可以回算到A的直辖组作为A晋升高级组的FYC和有效人力吗?答:可以,当直接培...

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  • 增员发展才是硬道理基本法国寿版23页.pptx

    增员发展才是硬道理基本法国寿版23页.pptx

    举个案例,艾增员,2019年每月达成星级人力(FYC3600),5月增员1人,新人2019年每月也达成星级人力(FYC3600),艾增员为业务员时可增加的增员利益:新人津贴享受新锐加强版可多增加:200,潜力新人奖:1000,伯乐...

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  • 民生人寿营销基本法2019版修订内容介绍51页.pptx

    民生人寿营销基本法2019版修订内容介绍51页.pptx

    2017版基本法的优势,推动销售队伍新增及晋升,2017年底人力超过3.3万人;在大幅度提升考核标准的情况下,组织架构保持稳定;让多数队伍了解及接受基本法组织发展理念,改变以往“重增员,轻育成” 的问题。二、2017...

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  • 国寿开店致富赢未来组经理职级考核权利24页.pptx

    国寿开店致富赢未来组经理职级考核权利24页.pptx

    组经理的职级考核,个人最近3个月累计FYC≥2Q,直辖组有效人力≥3,直辖组最近3个月累计FYC≥7Q,个人最近3个月综合持续率80%,备注:强调本季度务必通过考核,达到正常盈利的目标,组经理的职责,通过职级考核,管...

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  • 太平VS华夏基本法待遇福利保障对比25页.pptx

    太平VS华夏基本法待遇福利保障对比25页.pptx

    太平一年二年三年直接育成累计点数32%,华夏一年二年三年直接育成累计点数30%,那么就只有少量2个点这么简单吗,举个栗子,直接育成组50000C,都是三年以后,那么太平组育成津贴=50000*7%=3500,华夏组育成津贴=5000...

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  • 国寿基本法与晋升开启收展发展新时代40页.pptx

    国寿基本法与晋升开启收展发展新时代40页.pptx

    万里之行,始于足下!刚才大家了解的是国寿企业家成长之路,那么现在看一下国寿企业家的收入标准,国寿人的年收入约10万,国寿店长的年收入约30万,国寿经理人的年收入约100万,国寿企业家的年收入约300万,甚至更高...

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  • 国寿常态举绩助力基本法顶薪10页.pptx

    国寿常态举绩助力基本法顶薪10页.pptx

    常态举绩,助力基本法顶薪,职业职场,“凡事预则立,不预则废“,一艘没有航向的船,什么方向的风都是逆风。成功的人生需要正确的规划,合理规划自己的职业生涯,是每一个人迈向成功人生的第一步。常态举绩,助力基...

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  • 国寿分支公司人力发展国寿基本法43页.pptx

    国寿分支公司人力发展国寿基本法43页.pptx

    ROC面谈目标:意愿为先,过程为重,统一认识:以晋升国寿企业家为核心,以架构分析为基础,制定晋升规划,统一目标:通过面谈分析,利益分析,引导持续晋升,健康晋升,联动晋升,统一节奏:建立个人标准工作模式,...

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  • 国寿基本法上见彩虹组织发展赢未来17页.pptx

    国寿基本法上见彩虹组织发展赢未来17页.pptx

    思考:我不要打工,我要创业,做保险,本质上是借保险公司的招牌,打造一个属于自己的永续经营的“企业”。在这里,每个人都可以借助保险公司提供的创业机制,打造一个年净利润百万甚至千万的 “企业”。打工,捧着...

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