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  • 中支个人业务部经理的角色与定位33页.pptx

    中支个人业务部经理的角色与定位33页.pptx

    有效规划落实的三个要素,专职:专人负责,专项推动,坚持创新,协同:协同作业,共同目标,共振提升,岗位负责制:公司重大活动(峰会/培训/会议等),按需求岗位进行统筹运作、分工协作,以实现高效有序运作、确保...

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  • 营销领导力培训管理工具手册47页.pptx

    营销领导力培训管理工具手册47页.pptx

    管理工具手册重点内容清单,1.72 小时行动计划(共七个版块),2.使命宣言、愿景宣言(版块一:目的为本的营销管理系统),3.年度/月度规划表(版块一:目的为本的营销管理系统),4.周单元经营规划总结表(版块一:...

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  • 营销领导力培训营销活动有效沟通团队绩效倍增发掘培养67页.pptx

    营销领导力培训营销活动有效沟通团队绩效倍增发掘培养67页.pptx

    骨干人员的发掘与培养,(一)营销活动的目的,在业务员希望销售的市场里帮助业务员,见更多的人和降低销售难度,(二)营销活动的分类一,新客户营销:指业务员对新客户所做的营销活动。在前几年,新客户营销占据新...

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  • 营销领导力培训学员手册82页.pptx

    营销领导力培训学员手册82页.pptx

    欢迎参加**人寿 2019 年重金从 Kinder Brothers  International(KBI)引进并全面优化的营销领导力课程的学习!KBI 已经为美国与国际上超过 300 家公司提供深入的培训课程,其主创人员在销售、销售管理、营业部...

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        已下载:158次    是否免费:否    上传时间:2019-08-20
  • 新任营服经理经营例会含备注25页.ppt

    新任营服经理经营例会含备注25页.ppt

    欢迎大家前来共同学习新任营服经理会议的相关内容。我是本次会议的主持人个人业务部机构管理室苏洁。青春不言败,劳动者最帅,备注:2018年全年,黑龙江分公司期交突破17亿,网上人力站上4万人平台,系统综合排名稳...

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  • 企业管理培训之领导力培训30页.ppt

    企业管理培训之领导力培训30页.ppt

    第一章  员工心目中的领导,美国管理学家霍根的调查(国外),无论在哪里、什么时候、针对什么行业:60-75%的员工认为在他们的工作中:最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司,在美国,不称职的经营管理...

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  • 四级机构负责人定位管理重点含备注40页.ppt

    四级机构负责人定位管理重点含备注40页.ppt

    自2011年起,保险行业快速发展,很大程度源于居民财富的增长与政策的红利,行业发展经历了六年巨变,地貌被“重塑”。2018年xx人寿迎来了第11个完整经营年度,面对竞争日益激烈的市场环境、不断调整收紧的监管环境以...

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  • 营销领导力7版块课程回顾及管理工具手册介绍42页.pptx

    营销领导力7版块课程回顾及管理工具手册介绍42页.pptx

    提问:督导、评估在系统与四个板块的关系是什么?督导和评估是为了诊断和改善目标的达成。督导管理贯穿整个流程的每个环节中,在过程中不断发现问题,只有持续督导评估才能提升产能,留存。让团队更健康的发展。营销...

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        已下载:119次    是否免费:否    上传时间:2019-07-22
  • 营销领导力8课程概论52页.pptx

    营销领导力8课程概论52页.pptx

    营销领导力课程概论,金德兄弟国际公司KBI(Kinder Brothers International )——金融,保险行业销售和销售管理的培训专家,自1976年起,金德兄弟国际公司已为全球300多家保险公司提供咨询和训练服务,课程背景——...

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        已下载:140次    是否免费:否    上传时间:2019-07-22
  • 2019营业单位负责人三级机构营业区负责人问责方案31页.docx

    2019营业单位负责人三级机构营业区负责人问责方案31页.docx

    2019年问责方案指标分为核心指标、次核心指标、品质扣分、项目加分四项,各单位问责总得分=核心指标得分+次核心指标得分+项目加分 -品质经营评价体系扣分。核心指标依据核心指标得分方法计算;次核心指标设置基准值...

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