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团队管理筑梦为先优才成就天下22页.pptx

  • 更新时间:2020-04-22
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4月队伍建设两件事:育优才—五级联动 共同育成增优才—百万金山 优才计划抓住一个核心以优才的“育”“增”为队伍发展的核心抓手五级:公司、职场、团队、推荐人、新人优才计划对职场而言优才是未来的职场经理、功能组、导师、营长改善团队质态,提升团队发展氛围,为职场培养更多优秀的管理者。年龄:20-50岁学历:高中及以上出勤要求:出勤率100%改善团队现状、提升出勤人力优才计划对团队而言“优才”、育“优才”带动团队迅速成长,实现团队发展裂变。2019年9月至今,马XX个人增员18人,月均增员1-2人XX团队增员63人,月均增员5人以上一个优才撬动一个团队的发展优才计划对推荐人而言团队裂变,职级提升!收入提升,高枕无忧!增员优才团队快速发展,职级快速提升,收入大幅提高!

准组晋升利更高基本法利益更多:开店祝贺金(晋升组经理奖)、直营店利润(直辖组津贴)、开店底薪(绩优组经理奖)、培育组津贴、培育组经理奖;格局更大:你先要有一个直营店,接下来我们还可以开分店,开连锁店,做集团,使我们的事业做得更大;成长更快:丰富了知识,提升了技能,更提高了管理能力,使自己的综合能力得到提升。新人收入有保证达成一定条件,第一年保底10万元,第二年保底15万元,收入月月有保证,年年有提升!管理干部沟通会时间:4月30日内容:分析四月工作得失,再次学习优才协议,制定5月企划方案,做好人员分工,分管总牵头,人力岗、培训岗负责团队发展及优才的育成工作。

意愿激发——三会运作要点月收入分析会时间:5月5日前内容:主管、准主管、优才新人参会,对一季度晋升主管进行表彰,分析基本法增员、晋升利益,分析优才力量,树立快速晋升榜样,组织标杆分享,拟定月度工作目标。全员会时间:5月7日前内容:宣导5月团队发展方案、介绍育成支持举措,表彰达成首月考核标准的优才,解读第二月考核标准。意愿激发——对标运作要点每日至少一个增员访,每周带2-3个新人参与招募平台运作,保证实现月度规划目标。月收入分析会制定目标,通过漏斗原理,将月度目标分解成周访量目标、日访量目标。根据划分的周访量目标,拟定本周增员20表,并与主管对准增员、进行逐一分析,提升邀约成功率。培养1个处经理,投入是多少?培养1名团队经验丰富的管理干部,投入是多少?培养4名组经理,投入是多少?实现30个有效人力,投入是多少?优才计划对公司而言重在执行到位贵在持之以恒


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